Kardemir Karabük Demir Çelik Sanayi ve Ticaret A.Ş. (D)
Merhaba, ben Ali Kerem Güven. Kardemir'in D grubu paylarını (KRDMD) merak ettim ve elimden geldiğince inceledim. Türkiye'nin en köklü çelik tesislerinden biri, Karabük merkezli, 1937'den beri faaliyette. Pay yapısı kendine özgü (A/B/C/D grupları), ürün karması uzun çelik ağırlıklı ve TCDD'ye demiryolu rayı tedarik eden tek yerli üretici olması işi farklı kılıyor. Bilanço, faaliyet raporu, KAP açıklamaları, aracı kurum raporları, hepsini bir araya getirip kalemli bir derleme yaptım. Ama dürüstçe söyleyeyim: uzun çelik gibi döngüsel bir sektörde adil değer hesaplaması ve senaryolar bireysel olarak çok zor. Ben kendi araştırmamda InvestingPro kullanıyorum. Çeşitli değerleme yöntemleriyle hesapladığı adil değer bana fikir veriyor:
investing-referral.com/yatirimabasliyorum15
Yukarıdaki link üzerinden alımlarınızda mevcut tüm indirimlere ek %15 ekstra indirim kazanırsınız.
ÜÇ KELİMELİK HİKAYE
Karabük'ün uzun çelik ustası.
Kardemir, Türkiye'nin en eski entegre demir-çelik tesislerinden biri. Karabük'te 1937'den beri yüksek fırın, çelikhane ve hadde hatlarıyla üretim yapıyor. Ürün karması ağırlıklı uzun çelik: kütük, inşaat demiri, profil, tel ve özellikle demiryolu rayı. Türkiye'nin tek yerli demiryolu rayı üreticisi olması TCDD ile süregelen ilişkiyi stratejik bir kalem haline getiriyor. Beni şahsen düşündüren üç tema var 2024-2025 için: (1) Çin uzun çelik ihracatının küresel fiyatlar üzerindeki baskısı, (2) yurt içi inşaat talebinin dalgalı seyri ile gelirin 2023-2024-2025 çizgisinde sürekli gerilemesi, (3) net zarar yıllarına girilmiş olması (2024 -4,37 mlr TL. 2025 -1,85 mlr TL ana ortaklık zararı). Bence yatırımcı için "döngüsel ama özellikli, son iki yıldır zarar yazan" bir hikaye.
Sözlük
| Terim | Kısa Açıklama |
|---|---|
| Kütük (billet) | Hadde hatlarına girmeden önceki yarı mamul çelik blok. Uzun çeliğin temel ara ürünü |
| Ray | Demiryolu hatlarında kullanılan profilli uzun çelik ürün |
| Hadde | Kütüğün ısıtılıp ezilerek inşaat demiri, profil, tel, ray gibi nihai ürüne dönüştürüldüğü hat |
| İnşaat demiri (rebar) | Beton içinde donatı olarak kullanılan nervürlü uzun çelik |
| Profil | Köşebent, lama, U-profil, T-profil gibi yapısal çelik ürünler |
| EAF (Elektrik Ark Ocağı) | Hurda demiri elektrik enerjisiyle eriterek çelik üreten yöntem |
| BOF (Bazik Oksijen Fırını) | Yüksek fırın çıkışı sıvı ham demiri oksijenle çeliğe dönüştüren yöntem |
| Yüksek fırın | Demir cevheri, kok kömürü ve kireçtaşı kullanarak ham demir üreten geleneksel ünite |
| Hurda | Geri dönüşüm hammaddesi, EAF için temel girdi |
| Koklaşır kömür | Yüksek fırın için kok üretiminde kullanılan özel kömür türü |
| Demir cevheri | Yüksek fırın için temel hammadde |
| Uzun çelik | Kütük, ray, profil, inşaat demiri gibi uzun ürün ailesi |
| Yassı çelik | Sac, levha, rulo gibi yassı ürün ailesi (Erdemir/İsdemir ana üreticileri) |
| FAVÖK | Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kâr |
| Ton başı FAVÖK | FAVÖK / satılan çelik tonu. Çelik şirketinin operasyonel kalitesi için kritik metrik |
| Net Borç/FAVÖK | Borçluluk göstergesi. 2x altı genelde rahat, 4x üstü dikkat çekici |
| TMS-29 | Yüksek enflasyon dönemlerinde uygulanan enflasyon muhasebesi standardı |
Kimlik Kartı
Kardemir, 1937'de Atatürk'ün direktifiyle Karabük'te kurulan Türkiye'nin ilk entegre demir-çelik tesisidir. Kuruluşunun ardındaki sanayileşme misyonu şirkete sembolik bir ağırlık kazandırıyor. 1995'te özelleştirme süreciyle birlikte mevcut çok katmanlı pay yapısı ortaya çıktı: A, B, C ve D grupları olarak farklı haklara sahip pay sınıfları oluşturuldu. Borsada en likit işlem gören kalem D grubu paylar (KRDMD).
| Özellik | Detay |
|---|---|
| Tam adı | Kardemir Karabük Demir Çelik Sanayi ve Ticaret A.Ş. |
| Borsa kodu | KRDMD (D grubu) |
| Sektör | Ana Metal Sanayi / Demir Çelik |
| Merkez | Karabük |
| Tescil tarihi | 1937 (kurumsal). Özelleştirme sonrası mevcut yapı 1995 |
| YK Başkanı | Muhammed Ali Oflaz (2020'den beri) |
| Genel Müdür | Niyazi Aşkın Peker |
| CFO / Mali İşler GMY | Fazıl Çiftçi |
| Pazar | BIST Yıldız |
| Endeksler | XU030, XU050, XU100, XK100, XKTUM, XUSIN, XUTUM |
| Ödenmiş sermaye | 1.140.000.000 pay |
| Halka açıklık (fiili dolaşım) | %92,98 |
| Mali yıl | Ocak - Aralık |
| Fonksiyonel para birimi | TRY (TMS-29 enflasyon muhasebesi uygulanır) |
Fonksiyonel para birimi notu: Kardemir TRY bazlı raporlama yapar. Türkiye'deki yüksek enflasyon dönemi nedeniyle TMS-29 enflasyon muhasebesi uygulaması finansal tabloların yorumunu zorlaştırır. Reel marj analizi için çeyreklik bilanço dipnotları ve düzeltilmiş veriler dikkate alınmalı.
1.1 Pay Grupları Yapısı (Kardemir'e Özgü)
Kardemir'in pay yapısı BIST'te en karmaşık örneklerden biridir. Özelleştirme süreci sonucu dört ayrı pay grubu oluşturulmuş, her grubun farklı imtiyaz ve hakları bulunmaktadır.
| Pay Grubu | Özellik | Borsa İşlemi | İmtiyaz |
|---|---|---|---|
| A Grubu | Demir-çelik sektörüyle ilişkili kuruluşlar (OYAK, Türkiye Çelik Üreticileri Derneği üyeleri vb.) lehine kurulmuş. Yönetim kurulu üyelerinin önemli kısmını belirleme hakkı | İşlem görmez (kapalı grup) | Yönetim kurulu üye seçiminde imtiyaz |
| B Grubu | Çalışan ve emekli temsilcileri tarafından sahiplenilmiş | Sınırlı | Belirli sosyal haklar |
| C Grubu | Karabük halkı, yerel ortaklar, kooperatifler | Sınırlı / işlem görür | Yönetim temsil hakları sınırlı |
| D Grubu | Halka açık, en likit grup. Borsa kodu KRDMD | İşlem görür (en likit) | İmtiyazı yoktur, oy hakkı vardır |
Önemli not: D grubu (KRDMD) yatırımcılar yönetim kurulu seçiminde A grubunun imtiyazı nedeniyle sınırlı temsil hakkına sahiptir. Bu yapı şirkete sektörel temsil dengesi sağlarken küçük yatırımcı için kurumsal yönetim açısından sorgulanması gereken bir kalem oluşturur.
1.2 Sahiplik Yapısı
Toplam fiili dolaşım oranı %92,98. Bu çoğunluğun büyük kısmı D grubudur. Kalan pay A, B ve C gruplarına dağılmıştır.
| Pay Sahibi Grubu | Yaklaşık Pay | Not |
|---|---|---|
| A Grubu (sektörel kuruluşlar) | %1-3 (sermaye olarak küçük, oy gücü yüksek) | OYAK, Çelik Üreticileri Derneği üyeleri |
| B Grubu (çalışan/emekli) | %1-2 | Sosyal taraf |
| C Grubu | %3-5 | Yerel ortaklar |
| D Grubu (halka açık) | yaklaşık %93 | KRDMD borsa kodu |
Halka açıklık (fiili dolaşım): %92,98. KRDMD BIST 30 endeksinde yer alıyor. En yüksek hacimli işlem gören uzun çelik hisselerinden biri.
1.3 Yönetim Kurulu
A grubu pay sahiplerinin imtiyazı sebebiyle yönetim kurulu büyük çoğunlukla sektörel temsilciler ve OYAK ile bağlantılı isimlerden oluşuyor. Bağımsız üye sayısı SPK kurumsal yönetim ilkeleri çerçevesinde yer alıyor. Ancak A grubu imtiyazının pratik etkisi yatırımcı için önemli bir kurumsal yönetim parametresi.
1.4 Bağlı Ortaklıklar ve İştirakler
| Şirket | Pay | Faaliyet |
|---|---|---|
| Karçel Çelik Sanayi | Yüksek | Çelik üretim destek faaliyeti |
| Demir Madencilik | Bağlı | Demir cevheri madenciliği (dikey entegrasyon) |
| Enbatı Elektrik Üretim | Bağlı | Tesise enerji tedariki |
| Kardökmak | İştirak | Döküm makinaları |
| Hatay Tıbbi Atık | İştirak | Çevre/atık yönetim faaliyeti |
Dikey entegrasyon: Demir cevheri madenciliği bağlı ortaklığı şirkete kısmi hammadde özerkliği sağlıyor. Ancak Türkiye'nin demir cevheri rezerv kalitesi sınırlı, ithalat bağımlılığı yine yüksek.
Temel Çarpanlar
Güncel döviz kurları (8 Mayıs 2026): USD/TRY yaklaşık 45.
| Çarpan | Değer | Ne Anlama Geliyor |
|---|---|---|
| Hisse Fiyatı | 40,52 TL | Mevcut piyasa fiyatı |
| Piyasa Değeri | 46,19 milyar TL (yaklaşık 1,03 milyar USD) | Tüm pay gruplarının toplam değeri |
| Ödenmiş Sermaye | 1.140.000.000 pay | Pay adedi |
| F/K | 401,56 | Yüksek çarpan. 2025 ana ortaklık net zararı sebebiyle ölçek anlamsızlaşıyor (positive earnings tabanı çok küçük) |
| PD/DD | 0,56 | Defter değerinin altında işlem görüyor |
| FD/FAVÖK | 6,96 | Firma değeri operasyonel kârın 6,96 katı |
| FD/Satış | 0,80 | Düşük marjlı sektörün doğal sonucu |
| Net Borç | +6,35 milyar TL | Pozitif (net borçlu) |
| Net Borç/FAVÖK | 0,84x (6,35/7,52) | Sıkışma yıllarında dahi yönetilebilir bant |
| ROIC | %3,30 | Sektör sıkışma noktasında |
| Halka açıklık | %92,98 | BIST 30'da yüksek likidite |
Çarpan profili özeti:
- F/K 401,56 anlamsız bir referanstır. Çünkü ana ortaklık net kârı negatif (-1,85 milyar TL) ya da pozitife dönmüş çok küçük bazlardan hesaplanıyor olabilir. Bu döngünün dip noktasını gösteriyor.
- PD/DD 0,56 defter değerinin altında işlem. Çelik döngüsünde dip dönemlerinin tipik göstergesi.
- FD/FAVÖK 6,96 sıkışma yılı için orta-üst bant. Çünkü FAVÖK düşmüş çarpan optik olarak yükselmiş.
- ROIC %3,30 zayıf. Sektörün dip aşamasında olduğunu doğruluyor.
- Net Borç/FAVÖK 0,84x rahat bandı koruyor. Bilanço hala makul.
Açıkçası bana göre PD/DD 0,56 ve Net Borç/FAVÖK 0,84x kombinasyonu döngüsel bir hikayenin dip aşaması için tipik bir görüntü. Ama burada zihnime takılan şu: bu dip ne kadar uzar, onu kestirmek hiç kolay değil.
Aracı kurumlar arasında görüş çeşitliliği: Çelik döngüsünde 2026 yılı için talep ve fiyat tahminleri arasında belirgin farklar var. Bazı kurumlar yurt içi konut talebi canlanmasına ve raylı sistem yatırımlarına bağlı olumlu, bazıları ise Çin uzun çelik ihracat baskısının marj erozyonu yaratacağını düşünüyor.
BÖLÜM 3: ŞİRKET NE İŞ YAPIYOR
3.1 Uzun Çelik Üretimi
Kardemir bir entegre uzun çelik üreticisidir. Üretim zinciri yüksek fırın çıkışı sıvı ham demir, çelikhane (BOF), sürekli döküm (kütük üretimi) ve haddehaneler (nihai ürün) olarak ilerler. Türkiye'de hâlâ yüksek fırın bazlı entegre üretim yapan az sayıda tesisten biridir.
Üretim kapasitesi (yaklaşık):
- Sıvı çelik: 3,5-4 milyon ton/yıl bandı
- Kütük: Tüketilen ara ürün ve dış satış için
- Nihai uzun çelik (ray, profil, inşaat demiri, tel): Hadde hatları kapasitesine bağlı
3.2 Ürün Segmentleri
Kardemir'in ürün karması uzun çelik ailesindedir. Ana segmentler:
| Segment | Pazarlanma Ağırlığı (yaklaşık) | Kullanım Alanı |
|---|---|---|
| Kütük (yarı mamul) | %15-25 | Ara ürün. İç tüketim ve dış satış |
| Ray | %10-20 (stratejik segment) | TCDD ve raylı sistem projeleri |
| İnşaat demiri (nervürlü) | %20-30 | Beton donatı. Konut ve altyapı |
| Profil ve köşebent | %10-15 | Yapısal çelik, sanayi |
| Filmaşin / tel | %10-15 | Tel ürünleri, çivi, hasır |
| Diğer (özel profiller) | Sınırlı | Sanayi, demiryolu yan ürünleri |
Ray segmentinin önemi: Ray üretimi teknik olarak zordur ve özel hadde hattı, uzun ürün boyu, hassas geometrik tolerans gerektirir. Türkiye'de bu üretim kabiliyetine sahip tek tesis Kardemir'dir. TCDD'nin demiryolu ağı yenileme programı, Yüksek Hızlı Tren projeleri ve raylı sistem belediye yatırımları doğrudan Kardemir ile sözleşmelenir.
3.3 TCDD ve Demiryolu Hattı (Tek Üretici Avantajı)
Türkiye'nin demiryolu altyapısı son 20 yılda büyük dönüşüm yaşadı. Yüksek Hızlı Tren hatları (Ankara-İstanbul, Ankara-Konya, Ankara-Sivas vb.), şehir içi raylı sistem (metro, tramvay) ve mevcut konvansiyonel hatların yenilenmesi devam ediyor. Bu projelerde kullanılan ray Türkiye'de yalnızca Kardemir tarafından üretilebiliyor.
Stratejik avantajlar:
- Uzun vadeli TCDD sözleşmeleri (görece istikrarlı talep)
- Devlet altyapı projelerinde fiili yerli üretici statüsü
- Sınır ötesi raylı sistem projelerinde (komşu ülkelere) ihracat potansiyeli
- Belediye raylı sistem yatırımlarında doğrudan tedarikçi
Sınırlamalar:
- TCDD'nin yıllık ray ihtiyacı sabit değil, bütçe ve proje takvimine bağlı
- İthal ray rekabetinde fiyat (özellikle Çin, Rusya)
- Ray segmenti toplam cironun yaklaşık beşte birinde. Tek başına şirketi taşımıyor
3.4 Hammadde Yapısı
Uzun çelik üretiminin maliyet yapısında üç ana kalem öne çıkar:
| Hammadde | Yaklaşık Maliyet Payı | Kaynak | Kur Riski |
|---|---|---|---|
| Demir cevheri | %20-30 | Büyük çoğunluk ithal (Brezilya, Avustralya) | USD bazlı, yüksek |
| Koklaşır kömür | %20-30 | Büyük çoğunluk ithal (Avustralya, ABD, Rusya) | USD bazlı, yüksek |
| Hurda (sınırlı, BOF takviyesi) | %5-10 | Yurt içi ve ithal | Kısmen TRY, kısmen USD |
| Enerji (elektrik, doğalgaz) | %10-15 | Yurt içi ağırlıklı | TRY ve USD bağlantılı |
| Diğer (kireçtaşı, yardımcı) | %5-10 | Yurt içi | TRY ağırlıklı |
Kritik gözlem: Hammadde maliyetinin önemli kısmı USD bazlı ithal kalemler. Satışın bir kısmı yurt içi TL, bir kısmı ihracat. Bu yapı kur dalgalanmalarına yüksek hassasiyet yaratıyor. TL'nin değer kaybı kısa vadede maliyet baskısı yaparken, ihracat tarafında olumlu etki üretebiliyor.
3.5 Üretim Tesisleri
Kardemir'in üretim varlıkları Karabük'te tek bir entegre tesiste yoğunlaşmıştır:
- 3 adet yüksek fırın (kapasiteler farklı, modernize edilmiş hatlar)
- Çelikhane (BOF, sürekli döküm hatları)
- Kütük döküm tesisi
- Çubuk-profil hadde hattı
- Ray hadde hattı (Türkiye'de tek)
- Tel ve filmaşin hadde hattı
- Liman bağlantısı (Filyos / Karabük lojistik koridoru)
- Bağlı enerji üretim ünitesi (kendi prosesi için)
Lojistik: Karabük iç bölgede konumlu, denize uzak. İhracat ve hammadde lojistiği için Filyos ve Bartın limanları üzerinden hat kullanılıyor. Bu yapı maliyet dezavantajı yaratabilir. Sahil tesisleri (Erdemir, İsdemir) limanlara bitişiktir.
BÖLÜM 4: FİNANSAL SAĞLIK
4.1 Gelir ve Kârlılık Trendi (2021-2025, milyar TL)
TMS-29 enflasyon muhasebesi düzeltmeleri her yılın bilanço tarihindeki satın alma gücüyle hesaplanır. TL bazlı yıllar arası karşılaştırmada nominal düşüşler dikkate alınmalı.
| Yıl | Satış Gelirleri | Brüt Kâr | FAVÖK | Faaliyet Kârı | Ana Ortaklık Net Kârı |
|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 14,76 | 4,78 | 4,89 | 4,80 | 3,85 |
| 2022 | 112,65 | 8,69 | 10,62 | 4,89 | 2,30 |
| 2023 | 107,35 | 4,55 | 6,67 | -6,32 | 3,30 |
| 2024 | 81,38 | 4,40 | 6,03 | -1,53 | -4,37 |
| 2025 | 73,42 | 5,71 | 7,52 | 1,35 | -1,85 |
Hikaye: Kardemir'in TMS-29 düzeltilmiş bazda 2022'deki 112,6 milyar TL ciro zirvesinden 2025'te 73,4 milyar TL'ye gerileme yaşadı. Üst üste iki yıl ana ortaklık net zararı yazıldı (2024 -4,37 mlr TL. 2025 -1,85 mlr TL). Ancak 2025'te brüt kâr (5,71) ve FAVÖK (7,52) hafif toparlanma sinyali verdi. Faaliyet kârı pozitife döndü (1,35 mlr TL). Bu döngünün dip aşamasından çıkış olabilir ya da geçici toparlanma olabilir, çeyreklik takip kritik. Şahsen söylemek gerekirse: kesin söylemek zor. İki çeyrek üst üste pozitif sürpriz görmeden bu dönüşümü "kalıcı" diyemem.
4.2 Marj Trendi (Uzun Çelik Fiyat Duyarlılığı)
Kardemir gibi uzun çelik üreticilerinde FAVÖK marjı hammadde-mamul fiyat makasına son derece duyarlıdır. "Spread" olarak da adlandırılan bu makas, dönemlere göre çok değişebilir.
| Yıl | FAVÖK Marjı (FAVÖK / Satış) | Not |
|---|---|---|
| 2021 | %33,1 (4,89/14,76) | Yüksek baz, küçük ciro |
| 2022 | %9,4 (10,62/112,65) | Yüksek ciro, daralan marj |
| 2023 | %6,2 (6,67/107,35) | Sıkışma |
| 2024 | %7,4 (6,03/81,38) | Sıkışma sürdü |
| 2025 | %10,2 (7,52/73,42) | Hafif toparlanma |
Kritik gözlem: Uzun çelik FAVÖK marjı %15 üstü bir bant kalıcı değildir. Sektörün uzun dönem ortalaması %8-12 bandında oturur. 2025'te %10,2 ile bant orta noktasına yaklaşıldı. 2021 zirvesi konjonktürel olağanüstü bir bantta gerçekleşmişti.
4.3 Ton Başı FAVÖK
Çelik şirketlerinde ton başı FAVÖK, mutlak tonlama değişiminden bağımsız operasyonel verimi gösteren temel metriktir.
| Bant | Yorum |
|---|---|
| 30 USD/ton altı | Sıkışma bandı, sektör genelinde marj baskısı |
| 30-60 USD/ton | Normal döngü bandı |
| 60-100 USD/ton | İyi dönem |
| 100 USD/ton üstü | Konjonktürel zirve, sürdürülebilir değil |
Kardemir tahmini bant: 2024-2025 yıllarında 30-50 USD/ton bandında dalgalı seyrediyor. Bu çelik döngüsünün dip ile orta noktasına denk geliyor. Erdemir gibi yassı çelik üreticilerinin tarihsel ton başı FAVÖK'ü ortalama olarak Kardemir'in üzerinde seyreder. Uzun çelik daha emtialaşmış bir pazardır.
4.4 Borçluluk
Kardemir'in net borç pozisyonu 2025/12 sonu itibarıyla pozitif (net borçlu) ancak yönetilebilir bantta.
| Kalem (2025/12) | Tutar (milyar TL) |
|---|---|
| Nakit ve Nakit Benzerleri | 2,92 |
| Toplam Kısa Vadeli Finansal Borçlar | 7,24 |
| Toplam Uzun Vadeli Finansal Borçlar | 2,35 |
| Toplam Finansal Borçlar | 9,59 |
| Net Borç | +6,35 |
Net Borç/FAVÖK: 6,35 / 7,52 = 0,84x. Sıkışma yıllarında dahi 1x altında. Bilanço açısından makul.
| Dönem | Net Borç/FAVÖK Yaklaşık | Yorum |
|---|---|---|
| 2021 (zirve) | 1x altı | Güçlü FAVÖK, borç azalması |
| 2022 | 1-2x | Normalleşme |
| 2023 | 3-4x | Sıkışma yılı. FAVÖK düşünce oran yükseldi |
| 2024 | 3-4x | Benzer baskı |
| 2025 | 0,84x | 2025 toparlanmasıyla rahat banda dönüş |
Yorum: Net Borç/FAVÖK 4x üzerine çıkması halinde refinansman riski ve kovenant baskısı dikkat çekici hale gelir. 2025'te 0,84x'a inmesi olumlu bir gelişme. Ancak ana ortaklık net zararı sürmesi sermaye artırımı tartışmalarını gündemde tutabilir. Nisan 2026 Olağan Genel Kurulu'nda kar payı dağıtımına ilişkin bir karar alındığı KAP açıklamasına göre bildirilmiştir. Konunun detayı (dağıtılacak miktar, kaynak ve takvim) yatırımcı tarafından ilgili KAP bildirimi incelenerek takip edilmelidir.
4.5 Döviz Pozisyonu
Demir-çelik şirketlerinin doğal yapısı:
- Hammadde maliyetinin önemli kısmı USD bazlı (ithal demir cevheri, kömür)
- İhracat geliri USD/EUR bazlı (kısmi doğal hedge)
- Yurt içi satış TL, ancak fiyatlama uluslararası referanslara endeksli
- Borçların bir kısmı YP cinsinden
Kardemir'in 2025/12 hedge dahil net YP pozisyonu raporda boş (paylaşılmamış). Çeyreklik bilanço dipnotunda detay aranmalı.
4.6 Kapasite Kullanım
Türkiye demir-çelik sektörü kapasite kullanım oranı son yıllarda %75-85 bandında dalgalandı (Çelik Üreticileri Derneği verileri). Kardemir'in kendi kapasite kullanımı entegre tesis yapısı sebebiyle yüksek fırın bakım dönemlerinde geçici düşüşler yaşar. Planlı bakımlar 3-4 yıllık sirkülasyonda yapılır.
Yüksek fırın bakım dönemleri çeyreklik FAVÖK'te belirgin negatif etki yaratır. Yatırımcı sürpriz düşüşleri yorumlarken çeyreklik bakım takvimini dikkate almalı.
4.7 Bilanço Özeti (2025/12)
| Kalem | Tutar (milyar TL) | USD Karşılığı (yaklaşık, 45 TL/USD) |
|---|---|---|
| Nakit ve Nakit Benzerleri | 2,92 | 65 mn USD |
| Ticari Alacaklar | 8,60 | 191 mn USD |
| Stoklar | 23,51 | 522 mn USD |
| Toplam Varlıklar | 139,80 | 3,11 mlrd USD |
| Toplam Kısa Vadeli Yükümlülükler | 28,32 | 629 mn USD |
| Toplam Uzun Vadeli Yükümlülükler | 18,33 | 407 mn USD |
| Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar | 93,15 | 2,07 mlrd USD |
| Toplam Özkaynaklar | 93,15 | 2,07 mlrd USD |
| Toplam Finansal Borçlar | 9,59 | 213 mn USD |
| Net Borç | +6,35 | +141 mn USD |
Stok kalemi dikkat çekici: 23,51 milyar TL, gelirin %32'sine ulaşıyor. Çelik şirketlerinde stok değerleme dönemsel kâra önemli etki yapar. Emtia fiyatı düşerken stok değer düşüşü kârı negatif etkiler.
4.8 Altı Temel Kalite Metriği
| Metrik | Sağlıklı Bant | Çok İyi Bant | Çekince Doğuran Bant | KRDMD 2025 | Konum |
|---|---|---|---|---|---|
| ROIC | >%15 | >%25 | <%10 | %3,30 | Sıkışma bandında, çekince doğuran bantta |
| FCF marjı | >%10 | >%20 | Negatif | Yatırım yoğun, baskı altında | Döngüye bağlı |
| Brüt marj | >%30 | >%50 | <%15 | %7,8 (5,71/73,42) | Uzun çelik için doğal düşük bant. Sıkışma |
| Net borç/FAVÖK | <2x | <1x | >4x | 0,84x | Çok iyi bant |
| Reel ciro büyümesi | >%5 | >%15 | Negatif (3Y+) | TL bazda 2023-2024-2025 sürekli düşüş | Çekince bandı |
| ROE (yaklaşık) | >%15 | >%25 | <%10 | Negatif (-1,85/93,15 yaklaşık -%2) | Çekince bandı |
Profil özeti: Bilanço (Net Borç/FAVÖK 0,84x) makul kalmaya devam ediyor. Ancak kârlılık metrikleri (ROIC %3,30, ROE negatif) sektörün dip aşamasında olduğunu gösteriyor. 2025'te FAVÖK ve faaliyet kârında hafif toparlanma sinyali var ama ana ortaklık zararı sürüyor. Bence ana mesaj şu: bilanço KRDMD'ye nefes alma alanı veriyor. Ama kalıcı toparlanma için ana ortaklık net kârının da pozitife dönmesini görmem gerekiyor.
İlişkili taraf ve kurumsal yönetim
BÖLÜM 5: İLİŞKİLİ TARAF VE KURUMSAL YÖNETİM
5.1 İlişkili Taraf İşlemleri
Kardemir'in bağlı ortaklıkları (Karçel, Demir Madencilik, Enbatı Elektrik) ve A grubu pay sahipleriyle (OYAK ve sektörel kuruluşlar) ilişkili taraf işlemleri faaliyet raporu dipnotlarında detaylı sunulur. Demir cevheri tedariki, enerji ve makine bakım hizmetlerinde grup içi ilişkiler söz konusudur. Standart sektör uygulaması. Ancak A grubu imtiyazı sebebiyle ilişkili taraf işlem fiyatlamasının bağımsız denetçi ve denetim komitesi tarafından dikkatli incelenmesi yatırımcı için kritiktir.
5.2 Müşteri Yoğunlaşması
Müşteri yapısı segmente göre değişir:
- İnşaat demiri ve profil: dağıtım kanalları üzerinden binlerce küçük müşteri (yoğunlaşma düşük)
- Ray: TCDD doğrudan müşteri (yüksek yoğunlaşma. Segmentin doğası gereği)
- Kütük ihracatı: belirli ülkelere ve ticaret evleri üzerinden satış
- Filmaşin/tel: çelik tel sanayi müşterileri (orta yoğunlaşma)
TCDD ray talebinin azalması ya da gecikmesi tek bir segmenti etkiler. Toplam ciro açısından risk sınırlıdır ama segmentin marj kalitesi yüksek olduğu için FAVÖK üzerinde etkisi orantısız olabilir.
5.3 Yönetim Kalitesi ve Bağımsızlık
| Pozisyon Çerçevesi | Yorum |
|---|---|
| YK Başkanı | A grubu temsilcisi tarafından belirlenir |
| YK Üyeleri | Çoğunluk A grubu pay sahiplerinin imtiyazlı seçimi |
| Bağımsız Üyeler | SPK kurumsal yönetim ilkeleri çerçevesinde yer alır |
| Genel Müdür | Profesyonel yönetici. Uzun yıllar sektör tecrübeli mühendis profili |
| CFO | Mali ve idari işlerden sorumlu üst düzey yönetici |
| Bağımsız Denetçi | Big4 veya orta ölçekli denetim firmaları (yıllık olarak rotasyon olabilir) |
Yorum: Kurumsal yönetim açısından A grubu imtiyazının yatırımcı için en büyük dezavantajı küçük yatırımcının yönetim seçiminde sınırlı etki sahibi olmasıdır. Buna karşılık şirketin sektörel temsil dengesi (OYAK, çelik üreticileri derneği vb.) yapısal bir temsil dengesi sağlıyor. Aralık 2025 ile Nisan 2026 arasında birden fazla yönetici atama ve görevden ayrılma bildirimi KAP'a iletilmiştir. Bu değişimlerin icraat sürekliliği üzerindeki etkisi çeyreklik takipte izlenmelidir.
5.4 Faaliyet Raporu Kalitesi
Şirket entegre faaliyet raporu yayınlıyor. Operasyonel veriler (üretim tonajı, satış kompozisyonu, ürün karması) sektör ortalamasında detaylı sunuluyor. Yatırımcı ilişkileri telekonferans, sunum ve KAP bildirimleriyle aktif. Çeyreklik bilanço sunumlarında ton başı FAVÖK, segment bazında satış kırılımı, kapasite kullanımı paylaşılıyor.
5.5 Hakim Ortak ve Kurumsal Geçmiş (Tarafsız Bilgi)
Bu alt bölüm yalnızca olgusal bilgi sunar. Olumlu veya olumsuz yorum içermez.
a) A grubu pay yapısı: Özelleştirme süreciyle (1995) oluşmuş özel yapı. Sektörel temsil amacı taşır. OYAK ve çelik sektörü temsilcileri A grubunda yer alır.
b) İdari işlem geçmişi: KAP arşivlerinde son dönemde olağandışı bir idari yaptırım tespit edilmedi. Şirket düzenli ve şeffaf KAP bildirim yapıyor.
c) Tedbir ve gözaltı pazarı geçmişi: Şirket BIST Yıldız Pazar'da işlem görüyor. Pay grubu yapısı sebebiyle KRDMD likidite açısından sorunsuz seyrediyor (BIST 30 endeksinde).
Üç eksenin sonucu: Şirket yönetim yapısı kamuya açık olgudur. A grubu imtiyazı yapısal bir özelliktir. Yatırımcının bu yapıyı kabul ederek pozisyon alıp almayacağına karar vermesi gerekir.
BÖLÜM 6: BÜYÜME HİKAYESİ
6.1 Şirketin Kendi Hedefleri
Kardemir genel olarak orta vadeli kapasite artırım, modernizasyon ve özellikli ürün üretim hedefleri ortaya koyuyor. Yatırım planları arasında:
- Yüksek fırın modernizasyonu (enerji verimliliği)
- Ray hadde hattının kapasite artışı (raylı sistem talebine yanıt)
- Özellikli kalite çelik üretim (otomotiv, makine sanayi için katma değerli)
- Çevre yatırımları (karbon emisyon azaltma, AB CBAM uyumu)
- 2 No.lu Sürekli Döküm Makinesi yatırımı (KAP açıklamasına göre Nisan 2026'da duyurulmuştur. Kütük üretim kapasitesini doğrudan etkileyen bu yatırımın detayları ayrıca takip edilmelidir.)
Spesifik tonaj veya finansal hedefler yıllık faaliyet raporu ve yatırımcı sunumlarında dönem dönem revize ediliyor.
6.2 Stratejik Yatırımlar
Raylı sistem yatırım dalgası: Türkiye'nin demiryolu yenileme programı, Yüksek Hızlı Tren hat genişlemesi ve şehir içi raylı sistem (İstanbul, Ankara, İzmir, Bursa, Adana, Konya, Antalya metrolar ve tramvaylar) ray talebini orta vadede destekleyen yapısal bir tema.
Demiryolu yenileme: Mevcut konvansiyonel hatların ray ömrü dolu hatlarının yenilenmesi 5-10 yıllık bir döngüde devam ediyor. TCDD ile çerçeve sözleşmeler stratejik öneme sahip.
Hızlı tren projeleri: Ankara-İzmir, Ankara-Sivas-Erzincan, Mersin-Adana-Gaziantep, Bursa-Yenişehir-Bilecik gibi projeler. Her hızlı tren km'si onlarca ton ray ihtiyacı yaratıyor.
İhracat: Komşu ülke pazarları (Bulgaristan, Romanya, Gürcistan, Azerbaycan), Orta Doğu ve Kuzey Afrika hatlarına ihracat. Çelik ürün ihracatı kısmi doğal hedge sağlıyor.
Yeşil çelik dönüşümü: AB CBAM (Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması) 2026'dan itibaren tam uygulamaya geçti. Türk çelik üreticileri için karbon yoğun yüksek fırın bazlı üretim ihracat tarafında ek maliyet yaratabilir. EAF (elektrik ark ocağı) dönüşümü uzun vadeli stratejik gündem.
6.3 Büyüme Fırsatları
İç pazar: Konut ve altyapı yatırımları, deprem sonrası yeniden inşa programları, uluslararası taahhüt firmalarının yurt içi ve yurt dışı projeleri.
Raylı sistem: Türkiye'nin demiryolu ağı uzunluğu hâlâ AB ortalamasının altında. Genişleme potansiyeli yapısal.
Özellikli çelik: Otomotiv, makine sanayi, savunma için katma değerli ürünlere kayma potansiyeli. Marj iyileştirici tema.
İhracat çeşitlendirme: Coğrafi olarak komşu pazarlara doğal yakınlık.
6.4 Yatırımcının Ek Dikkat Etmesi Gereken Noktalar
- Çin uzun çelik ihracatı: Çin'in iç inşaat talebi yavaşlamasıyla artan ihracat baskısı küresel uzun çelik fiyatlarını sıkıştırıyor. Türkiye'ye yönelik antidamping ve koruma tedbirleri dönemsel olarak gündemde.
- AB CBAM: Karbon emisyonu yüksek üretim metoduna sahip Türk çelik üreticileri için ihracatta ek maliyet. Kardemir'in yüksek fırın bazlı yapısı bu konuda dezavantaj.
- Yurt içi inşaat talep dalgalanması: Konut kredi faiz oranları, kentsel dönüşüm projelerinin hızı, döviz kuru istikrarı doğrudan etkiliyor.
- Hammadde fiyat şokları: Demir cevheri, koklaşır kömür uluslararası emtia fiyatlarına bağlı.
- Enerji maliyetleri: Doğalgaz ve elektrik fiyatlarındaki artışlar çelik üretim maliyetinin önemli kalemi.
- Sermaye artırımı geçmişi: Şirketin geçmişte yapılan sermaye artırımları sulandırma yaratabilir. Bedelli/bedelsiz kalemleri çeyreklik takip edilmeli. Ana ortaklık zararı sürmesi bu riski güncel tutuyor.
- TCDD bütçesi: Kamu yatırım programının raylı sisteme tahsisi, ray segmentinin doğrudan büyüklüğünü belirler.
6.5 Aracı Kurum Tahminleri (Görüş Çeşitliliği)
Kardemir BIST'te düzenli takip edilen sanayi şirketlerinden biri. Çelik döngüsü hakkında kurumlar arası görüş ayrılıkları belirgin:
| Aracı Kurum Çerçevesi | Olası 2026 Yorumu (kategorik) |
|---|---|
| Olumlu yorum yapanlar | Raylı sistem talebi, altyapı projeleri, kapasite kullanım toparlanması, ihracat çeşitlendirme |
| Nötr / temkinli yorum yapanlar | Çin ihracat baskısı, yurt içi inşaat talebi belirsizliği, hammadde maliyet baskısı |
| Olumsuz yorum yapanlar | AB CBAM, yüksek fırın bazlı üretimin yapısal dezavantajı, sermaye artırım riski, ana ortaklık zarar trendinin sürmesi |
Kurum hedef fiyat ve tavsiyeleri yatırım kararı için tek başına yeterli referans değildir. Sektör profesyonellerinin görüş yelpazesini gösterir. Yatırımcı bu farklılıkların sebeplerini (çelik fiyatı, hurda fiyatı, ton başı FAVÖK, enerji maliyeti varsayımları) anlayarak kendi tezini kurmalı.
6.6 Fiyatlanmamış Kalemler
- Bağlı ortaklık Demir Madencilik'in olası bağımsız değerleme potansiyeli
- Ray hadde hattı genişleme yatırımının raylı sistem talep döngüsüyle çakışması
- AB CBAM dönüşüm yatırımları (uzun vadeli)
- Yurt içi sanayi politikasında yerli üretim öncelikleri (kamu ihalelerinde yerli pay)
- Komşu ülke demiryolu projeleri (özellikle Bakü-Tiflis-Kars hattı genişlemesi)
BÖLÜM 7: DEĞERLEME
7.0 Kalite-Değer Matrisi (Yatırımcıya Bilgilendirici Konum)
| Hendekli (güçlü rekabet pozisyonu) | Hendeksiz (zayıf rekabet pozisyonu) | |
|---|---|---|
| Düşük çarpan | Uygun çarpan + güçlü pozisyon. En olumlu kombinasyon. | Çarpan düşük görünse de rekabet baskısı riski yüksek. Value trap riski. |
| Yüksek çarpan | Yüksek çarpan + güçlü pozisyon. Uzun vadede primli kalabilir. | Yatırımcı için zorlu kombinasyon: hem çarpan yüksek hem rekabet zayıf. |
Kardemir'in mevcut konumu: PD/DD 0,56 ile defter değerinin altında, bu döngüsel dip aşamasının tipik göstergesi. Hendek tarafında ray segmenti güçlü (Türkiye'de tek üretici), uzun çelikte ise sektör emtialaşmış ve Çin baskısı altında. Bu kombinasyon "kısmi hendekli + döngüsel dip" bir profil oluşturuyor.
Yatırımcı için kritik soru: "Çarpanlar döngünün dibinde mi, yoksa orta noktasında mı? Ray segmenti büyüme hikayesi ne kadar fiyatlanıyor? Çin uzun çelik ihracat baskısı kalıcı bir tema mı, geçici mi?" Açıkçası bu üç sorunun cevabını bireysel olarak kalemle vermek bana çok zor geliyor. Ama PD/DD 0,56 bandı en azından kötü senaryoların önemli kısmını fiyatlamış görünüyor.
7.1 Karşılaştırılabilir Şirketler (8 Mayıs 2026)
Yurtiçinde Kardemir'in en yakın karşılaştırılabilir muadili Erdemir (EREGL). Erdemir yassı çelik ağırlıklı ve daha büyük. Kardemir uzun çelik ağırlıklı.
| Şirket | Profil | F/K | PD/DD | FD/FAVÖK | FD/S | ROIC |
|---|---|---|---|---|---|---|
| KRDMD | Türkiye uzun çelik (Karabük) | 401,56 (anlamsız, dip baz) | 0,56 | 6,96 | 0,80 | %3,30 |
| EREGL | Türkiye yassı çelik (Erdemir) | 615,47 (anlamsız, dip baz) | 0,98 | 14,46 | 1,49 | %1,45 |
Yorum:
- PD/DD karşılaştırması: KRDMD 0,56 vs EREGL 0,98. Kardemir defter değerinin daha derin altında işlem görüyor.
- FD/FAVÖK karşılaştırması: KRDMD 6,96 vs EREGL 14,46. Kardemir bu metrik üzerinden çok daha ucuz. EREGL FAVÖK'ünün daha sert düşmesi çarpanı yukarı çekti.
- ROIC karşılaştırması: KRDMD %3,30 vs EREGL %1,45. İkisi de zayıf, ancak Kardemir Erdemir'den biraz daha iyi durumda.
- F/K karşılaştırması: Her ikisi de pozitif ancak çok küçük net kâr tabanından hesaplanıyor. Metrik anlamsız.
KRDMD sektör içinde döngünün dip aşamasında çarpanları görece daha düşük seviyede. Yassı çelik üreticisi EREGL'ye kıyasla bilanço daha rahat (Net Borç/FAVÖK 0,84x), ancak ana ortaklık zararı sürüyor.
7.2 Aracı Kurum Görüşleri
KRDMD BIST'te düzenli takip edilen sanayi şirketi. Kurumların 2026 FAVÖK tahminleri arasında belirgin farklar var. Özellikle çelik fiyatı, demir cevheri, koklaşır kömür ve enerji maliyet varsayımlarındaki farklar tahmin yelpazesini genişletiyor. Spesifik hedef fiyat veya konsensüs sunmuyorum. Çünkü kurumların varsayımları sürekli güncelleniyor (her çeyrek bilanço sonrası).
7.3 Adil Değer Hesabı
Buraya kadar çarpan analizini ve karşılaştırılabilir referansları sundum. "Kardemir'in gerçek adil değeri ne?" sorusuna kalemle cevap vermek bireysel olarak pratik değil. Çelik şirketlerinin DCF modelleri çelik fiyatı, hammadde fiyatı, enerji maliyeti, kapasite kullanımı, ürün karması, kur, faiz gibi onlarca değişkene dayanır. Adil değer hesabını bireysel yatırımcı kendi varsayımlarıyla da yapabilir. Profesyonel araçlar bu işi sadece hızlandırır. Çelik gibi döngüsel sektörlerde "normalize edilmiş" FAVÖK ve mid-cycle çarpan üzerinden bant değerleme daha uygun bir yaklaşımdır. Ancak bu da bir dizi varsayım gerektirir.
BÖLÜM 8: SONUÇ
8.1 Bu Hisseyi Cazip Kılan Kalemler
- Türkiye'nin tek demiryolu rayı üreticisi: Ray segmenti yapısal hendek, TCDD doğrudan müşteri.
- Köklü tesis ve marka: 1937'den beri faaliyet, Türkiye sanayi tarihinin sembol şirketlerinden.
- Entegre üretim: Yüksek fırın, çelikhane, hadde tek noktada. Tam kontrol.
- Raylı sistem yatırım dalgası: Türkiye'nin demiryolu ağı genişleme sürüyor. Orta vadeli yapısal tema.
- Bağlı ortaklık dikey entegrasyonu: Demir Madencilik, Enbatı Elektrik kısmi kontrol sağlıyor.
- D grubu likidite: KRDMD BIST 30'da, en likit uzun çelik hisselerinden biri (halka açıklık %92,98).
- Yurt içi sanayi politikası: Kamu ihalelerinde yerli üretim öncelikleri ray segmentine dolaylı destek.
- İhracat çeşitlendirme: Komşu pazarlara coğrafi yakınlık ve ürün karması esnekliği.
- PD/DD bandı: 0,56 seviyesi defter değerinin altında. Çelik şirketleri için döngü dibinde gözlemlenen bir bant.
- Bilanço hala makul: Net Borç/FAVÖK 0,84x bandında. Sıkışma yıllarına rağmen finansal kaldıraç kontrolde.
8.2 Yatırımcının Ek Dikkat Etmesi Gereken Kalemler
- Üst üste iki yıl ana ortaklık net zararı: 2024 -4,37 mlr TL, 2025 -1,85 mlr TL. Kâra dönüş zamanlaması belirsiz.
- Çin uzun çelik ihracat baskısı: Küresel uzun çelik fiyatlarını sıkıştırıyor. Marj baskısı yapısal olabilir.
- AB CBAM: 2026'dan itibaren tam uygulamada. Yüksek fırın bazlı yapı için ihracat tarafında ek maliyet riski.
- Yurt içi inşaat talebi dalgalanması: Konut kredi faiz, döviz kuru istikrarı doğrudan etkiliyor.
- Hammadde fiyat şokları: Demir cevheri, koklaşır kömür uluslararası emtia bağlı. Volatilite yüksek.
- Enerji maliyetleri: Doğalgaz ve elektrik fiyatları doğrudan FAVÖK marjı belirleyici.
- A grubu imtiyaz yapısı: Küçük yatırımcının yönetim seçiminde sınırlı etki sahibi olması. Kurumsal yönetim açısından sorgulanmalı.
- Sermaye artırımı geçmişi: Geçmişte yapılan sermaye artırımları sulandırma yaratabilir. Bedelli/bedelsiz kalemleri takip edilmeli. Ana ortaklık zararı bu riski güncel tutuyor.
- Yüksek stok seviyesi: 23,5 milyar TL stok, gelirin %32'si. Emtia fiyat düşüşünde stok değer düşüş riski.
- TCDD bütçesi belirsizliği: Ray talebinin yıllık dalgalanması segment marjını etkileyebilir.
- Lojistik dezavantajı: Karabük'ün iç bölgede konumu, sahil tesislere kıyasla maliyet farkı yaratabilir.
- Çelik döngüsünün doğal yapısı: Marj ve çarpanlar yıllar arası sert dalgalanır, "düzeltilmiş" çoklu yıl analizi gerekli.
- TMS-29 enflasyon muhasebesi etkisi: Mali tabloların yorumunu zorlaştırır. Reel marjı görmek için ek çaba gerekir.
8.3 Sentez Çerçevesi (Yatırımcının Kendi Değerlendirmesi İçin)
Hangi profil için inceleme değeri yüksek olabilir: Uzun vadeli (3+ yıl) bakan, çelik döngüsünün hangi noktasında olduğunu kendi modelleyebilen, raylı sistem yatırım dalgasının yapısal devamlılığına inanan, A grubu imtiyazını kabul eden, sermaye artırım riskine tolerans gösterebilen, defter değerinin altında işlem gören döngüsel hisselere ilgi duyan yatırımcı için inceleme değeri yüksek olabilir.
Hangi profil için ek araştırma uygun olabilir: Çin uzun çelik ihracat baskısının yapısal kalıcılığını öngören, AB CBAM dönüşümünün entegre üreticiyi sürekli olarak baskılayacağını düşünen, A grubu imtiyaz yapısını kurumsal yönetim risk faktörü olarak ele alan, sermaye artırım geçmişini sulandırma riski olarak değerlendiren, ana ortaklık zarar trendinin kırılmamasından endişe eden yatırımcı için ek araştırma noktaları daha çok olacaktır.
Yatırım kararı yatırımcıya aittir. Adil değer hesaplaması ve kişisel senaryolar için profesyonel modelleme araçları gerekir. Bence KRDMD için ana mesaj şu: Türkiye'nin tek ray üreticisi olması gerçek bir hendek. Ama uzun çelik tarafındaki Çin baskısı kalıcılaşırsa "ucuz" görünen çarpanlar hızla "haklı ucuz" olabilir. İkisi arasındaki dengeyi yatırımcı kendi tezine göre çözmek zorunda.
8.4 Tez Geçersizlik Koşulları (Yatırımcı için Referans Noktaları)
Aşağıdaki gözlemler tezi yeniden değerlendirmeyi gerektirebilir. Bu kalemler yatırımcının kendi pozisyonunu sorgulaması için referans noktalarıdır.
- 2 çeyrek üst üste FAVÖK marjı %5 altına iner
- Net Borç/FAVÖK 4x üzerine çıkar ve refinansman/sermaye artırım sinyali gelir
- 2026'da ana ortaklık zararı 2025 seviyesinin de üzerine çıkarsa
- TCDD ray ihale takvimi belirsizleşir veya iptaller gelir
- Çin uzun çelik ihracatı yapısal düzeyde Türk pazarına baskı yapar (antidamping kararları kalkar veya zayıflar)
- AB CBAM kapsamında ek maliyetler beklentinin üzerinde çıkar
- Sermaye artırımı duyurusu gelir (sulandırma)
- Demir cevheri veya koklaşır kömür fiyatlarında kalıcı şok
- Yurt içi inşaat sektöründe yapısal talep gerilemesi
- Yüksek fırın bakım dönemlerinde sürpriz uzun duruşlar
- Ray hadde hattı kapasite genişleme projesi takvimde sapma yaşar
- Komşu pazarlara ihracat hatlarında jeopolitik tıkanma
8.5 Yapısal Çerçeveler (Hisse Fiyatı Tahmini Değildir)
Aşağı yönlü baskı yaratabilecek yapısal kalemler:
- Çin uzun çelik ihracat baskısının kalıcı hale gelmesi
- Yurt içi konut kredisi faizinin yüksek seyretmesi
- AB CBAM ek maliyetlerinin yüksek fırın bazlı üretimi vurması
- Hammadde (demir cevheri, kömür) fiyatlarında sürekli artış
- Enerji maliyetlerinin yüksek seyretmesi
- TCDD yatırım bütçesinde kesinti
- Sermaye artırımı (sulandırma)
- Türkiye risk priminin yükselmesi
- Ana ortaklık zararının üçüncü yıla taşınması
Yukarı yönlü destek olabilecek yapısal kalemler:
- Raylı sistem yatırımlarının hızlanması (yeni hızlı tren projeleri, şehir içi metro)
- Yurt içi inşaat talebinin canlanması
- Çin uzun çelik ihracatına antidamping önlemlerinin sıkılaştırılması
- TL'nin USD karşısında değer kaybı (ihracat tarafında olumlu etki)
- Demir cevheri ve kömür fiyatlarının düşüşü
- AB CBAM uyumlu yeşil çelik dönüşüm yatırımlarının duyurulması
- Komşu pazarlara büyük ihracat sözleşmelerinin alınması
- Bağlı ortaklık değerleme katalizörü
- Kapasite kullanım oranının %85+ üstünde istikrar bulması
- 2025 toparlanma sinyalinin (FAVÖK +%25, faaliyet kârı pozitife dönüş) sürmesi
8.6 Takip Edilmesi Gereken En Önemli 5 Metrik
- Ton başı FAVÖK (USD/ton): 30 USD/ton altı sıkışma, 60 USD/ton üstü iyi bant. Çeyreklik takip edilmeli.
- Net Borç/FAVÖK: 2025'te 0,84x bandında. 2x üzerine yükselişi ya da 4x üzeri sermaye artırım riski sinyali.
- Ana Ortaklık Net Kârı: Üst üste iki yıl zarar yazıldı. 2026'da pozitife dönüş tezin ana doğrulayıcısı.
- Ray segmenti satış payı: TCDD ihaleleri ve raylı sistem projeleri ile bağlantılı. Segment satışı toplam cironun ne kadarını oluşturuyor?
- Çelik fiyatı / hammadde makası (spread): Uzun çelik fiyatı eksi demir cevheri+kömür+enerji maliyetinin dolar bazında yıllık takibi. Marjın ana belirleyicisi.
Bu yazı yatırım tavsiyesi değildir.